你说我是佛系运营,而我身上却有你的影子

2017-12-19 | 作者:韩利

般若约我出来,在望京的一家人力资源咖啡厅里见面聊运营。她说现在流行的“佛系运营”不就是你原来定义的运营三段论里的运行岗吗。

我云淡风轻的对她说:你知道佛系运营是怎么来的吗?她摇摇头。

运营职场的小人之仁就在于:你的领导会让你先偿一下运行的苦果,然后再慢慢让你破解运营的真相。最悲催的是,不给你任何青春补偿,而你还受益颇丰。玄之又玄!”

她斜身45度,翘着腿喝咖啡的姿势,有运营人的知性美,很熟悉。

我正打算跟她聊“时光倒流”“知识裂变”“66天危机论”时,她开口说:

“这话,我领导和我说过!”

“你的领导叫什么名字?”

“李浮生”

“啊!”

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神一样的运营经理

2017-06-11 | 作者:韩利

“雪绒,你说说你是哪里人?”

“南京!”

“我擦,怎么会这样、不可能呀…”

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运营人如何写神文

2016-09-30 | 作者:韩利

我在写作《运营实战指南》的时候,边写边考虑写作手法。没有人无缘无故的去买书来读阅读,用户阅读书籍的时候,有一个最大的目的:最短的时间里获得最大量的有用信息。所以,”如何让书里的文章「神起来」”这个问题制约了我很久。后来,在我熬到凌晨两点的时候,终于脑洞大开:写一本书,或一篇文章,无外乎达到下面两个目的:

  • 文章一定要浅显,让用户“看得懂”。这是最原始的需求。
  • 文章一定“要有用”,这里的有用包含:刺激情绪、学到东西、解决问题等。

所以,《运营实战指南》数易其稿,22万字的书,足足折腾了1年半左右的时间,才正式上阵。
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运营人即将站起来,跨入知识经济行列里

2016-04-28 | 作者:韩利

2012年的时候,我做网站运营108将社区,打出了一个口号:拳打产品经理,脚踢网络编辑。惹恼了很多人。一些产品经理不太高兴,说你一屌丝运营,有毛资格说我们产品经理;而一些网络编辑则是撒娇态,说我们小编都被欺负成这样了,你也当过编辑,为啥还踢我们。

两个岗位的人,明显差异很大的态度,一个张扬,一个有哭腔。而我那时候正儿八经变成了一个运营人。

为什么要提这个口号?

我原来彻头彻尾是个网编,“脚踢网编”更多的是给自己励志;而“拳打产品”,完全是嫉妒心,因为产品经理当时的薪水正是水涨船高的时候。高到什么程度:如果我的工资是郭敬明的话,那产品经理的工资就是姚明。所以,我怜悯网编,“羡慕”产品。

那时候,网编虽已没落,但贵族气质还在,产品正当年,俯瞰天下,而运营,没身份可言。

我来讲讲我的经历。
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深入浅出,笑谈运营

2016-03-02 | 作者:韩利

201

2015年年三十那天,夜黑风高,我正偷摸在小区广场里练降龙十八掌。忽然,天空裂开了一个口子,有一只巨大的手扑我而来,一巴掌将我拍在地上。搞的我措手不及,懵懵懂懂。趴在地上,我忽然反过闷来,这不就是告诉我要接地气吗?而那只巨大的手,不正是我在以往工作中把其运作到天堂的那些产品的奔雷手吗?力度如此之猛,可见我原来有多么不接地气。

所以,本文抛弃以往装神弄鬼的风格,不讲运营的大道理,只讲小儿科,深入浅出的笑谈一下运营的那些事,实战案例较多。目的就是让大家在枯燥的运营中能找到些兴趣:兴趣才是运营最大的原动力

窥探运营全貌
运营不仅仅只是用户、内容和活动

大家一提运营,经常听到的、看到的都是“用户、粉丝、新媒体、内容、活动”这些词,一点都不陌生,但是你是否觉得还差点什么?因为这些词给人的感觉是智商满满的。那为什么还有很多人抱怨运营不给力、不作为?包括很多身边的同事也觉得运营人怎么天天那么忙却没有成绩绽放出来?带着这些问题,我根据我的工作经验总结三点认知,帮大家一窥运营岗位全貌,以及要注意的一些问题。 查看全文 »

如何快速从运行迈入运营岗?

2016-02-28 | 作者:韩利

什么是运行?这是我原来文章《姑娘,你其实只是运行经理》里的一个词。简单理解一下,运行是一种浑浑噩噩的工作状态,即在日常工作中找不到运营的乐趣,日复一日的重复做活,关键指标也无明显波动,忽上忽下。这样的运营人员我称之为运行人。

这样的运行岗我做了有三年。我刚入行互联网的时候是个CV工程师(Ctrl+C,Ctrl+V,网编的昵称),每天把文章搬来搬去的,文章都不高兴了。领导过来体察民情的时候,总会留下一句话:韩利,你辛苦了。每当这时,我心里就砰砰乱跳,坐等领导说出那走心的文案,结果领导扭头就走,没了下文。我当初是很渴望让这句话变成“韩利,你辛苦了,马上给你加薪”。然并卵,因为3年时间,在领导的眼里,我早已经变成了抓站软件。他的那句“你辛苦了”,不过是个弹窗广告,走到我这里是自动弹出的,很精准。 查看全文 »