我知道饿的滋味

2018-07-12 | 作者:韩利

第一集:运营部来了个李彩凤

第二集:还差7分钟

彩凤过生日,文正摆家宴,请庆亭和我去助兴 。

我约上庆亭一起,我想把刘文正和李彩凤的秘密说出来,分一半恐惧给他。

我:“庆亭,我有一个文正和彩凤的秘密,不知当说不当说?”

庆亭:“不当说 !”

我:“你大爷的…”

庆亭:“暴漏秘密是犯罪,这是侵犯隐私。”

我:“犯个屁罪,文正和彩凤都是明朝皇家人。”

庆亭用眼神摸摸我脸,像看神经病似的,学贾冰:“韩利,来…来哦,看我嘴型,滚..滚滚…滚犊子。”

没人相信这件事。

要不是我曾经历过山木小姐一事,我也不信。

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2018-07-10 | 作者:韩利

运营分三个层级:运行、运营和运作 。

其中“运行”是入门层级,老天赏饭,“例行公事”最轻松,但时间长了,焦虑灌心。

比如编辑一篇文章、推敲一下标题,统计一下日常数据、监控一下社交声誉、写写日常邮件推广文案等。

在这些事里,每个单拎出来深挖下去都很有嚼头,但是如果每天都是“编辑、推敲、统计、监控、写邮件”,周而复始,人就会犯迷糊,陷进“标准动作”里了。

什么是标准动作?

举个例子,您入职第一天,领导给您一份文档,就像软件安装帮助教程一样,操作步骤写的清楚明白,品质要求一目了然,你只要去按1、2、3、4去完成,工资就到手了 。

你想,这工资赚的好简单呀 !

这类“标准动作”往往是高阶运营人的杰作,要的就是那个“节奏和品质”,因为这对公司有好处,能降低成本,提升效率,比如省了新人培训成本、业务快速复制、经验留存等。

但是,对于新人来说,长期做下去,青春会悄悄从指间溜走,拦不住。

所以,要提前预谋改变。

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你说我是佛系运营,而我身上却有你的影子

2017-12-19 | 作者:韩利

般若约我出来,在望京的一家人力资源咖啡厅里见面聊运营。她说现在流行的“佛系运营”不就是你原来定义的运营三段论里的运行岗吗。

我云淡风轻的对她说:你知道佛系运营是怎么来的吗?她摇摇头。

运营职场的小人之仁就在于:你的领导会让你先偿一下运行的苦果,然后再慢慢让你破解运营的真相。最悲催的是,不给你任何青春补偿,而你还受益颇丰。玄之又玄!”

她斜身45度,翘着腿喝咖啡的姿势,有运营人的知性美,很熟悉。

我正打算跟她聊“时光倒流”“知识裂变”“66天危机论”时,她开口说:

“这话,我领导和我说过!”

“你的领导叫什么名字?”

“李浮生”

“啊!”

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神一样的运营经理

2017-06-11 | 作者:韩利

“雪绒,你说说你是哪里人?”

“南京!”

“我擦,怎么会这样、不可能呀…”

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运营人如何写神文

2016-09-30 | 作者:韩利

我在写作《运营实战指南》的时候,边写边考虑写作手法。没有人无缘无故的去买书来读阅读,用户阅读书籍的时候,有一个最大的目的:最短的时间里获得最大量的有用信息。所以,”如何让书里的文章「神起来」”这个问题制约了我很久。后来,在我熬到凌晨两点的时候,终于脑洞大开:写一本书,或一篇文章,无外乎达到下面两个目的:

  • 文章一定要浅显,让用户“看得懂”。这是最原始的需求。
  • 文章一定“要有用”,这里的有用包含:刺激情绪、学到东西、解决问题等。

所以,《运营实战指南》数易其稿,22万字的书,足足折腾了1年半左右的时间,才正式上阵。
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运营人即将站起来,跨入知识经济行列里

2016-04-28 | 作者:韩利

2012年的时候,我做网站运营108将社区,打出了一个口号:拳打产品经理,脚踢网络编辑。惹恼了很多人。一些产品经理不太高兴,说你一屌丝运营,有毛资格说我们产品经理;而一些网络编辑则是撒娇态,说我们小编都被欺负成这样了,你也当过编辑,为啥还踢我们。

两个岗位的人,明显差异很大的态度,一个张扬,一个有哭腔。而我那时候正儿八经变成了一个运营人。

为什么要提这个口号?

我原来彻头彻尾是个网编,“脚踢网编”更多的是给自己励志;而“拳打产品”,完全是嫉妒心,因为产品经理当时的薪水正是水涨船高的时候。高到什么程度:如果我的工资是郭敬明的话,那产品经理的工资就是姚明。所以,我怜悯网编,“羡慕”产品。

那时候,网编虽已没落,但贵族气质还在,产品正当年,俯瞰天下,而运营,没身份可言。

我来讲讲我的经历。
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